1. INSTITUTIONNEL. INFORMATIONS GÉNÉRALES.

1.1 Réglementation applicable à l’entité

• RDL 1/2010, du 2 juillet, du texte révisé de la loi sur les sociétés de capitaux, qui abroge la précédente loi 2/1995, du 23 mars, sur les sociétés à responsabilité limitée, qui fait partie du code du commerce et de la loi sur les sociétés anonymes (RD législatif 1564/1989, du 22 décembre).
• Règlement général sur la protection des données (RÈGLEMENT (UE) 2016/679 du Parlement européen et du Conseil du 27 avril 2016 relatif à la protection des personnes physiques à l’égard du traitement des données à caractère personnel et à la libre circulation de ces données, et abrogeant la directive 95/46/CE).
• Loi 12/2014, du 26 décembre, sur la transparence et l’accès à l’information publique.

1.2 Informations relatives aux fonctions exercées par l’entité.

Sweet Holidays, S.A. est la société exploitante de l’hôtel Æquora Lanzarote Suites situé à Puerto del Carmen, Tías, Lanzarote.

Ouvert depuis 1989, d’abord comme complexe d’appartements touristiques et entièrement rénové en 2014 pour devenir un hôtel 4 étoiles avec 398 chambres, dont la plupart sont des suites junior avec une chambre, un salon, une salle de bains et une terrasse.

À seulement 300 mètres de la plage de Los Pocillos, il dispose de 5 piscines, dont l’une est réservée aux enfants et l’autre exclusivement aux adultes, à côté d’une zone de détente.

L’offre de restauration comprend un restaurant buffet avec 3 salles indépendantes et une terrasse pour prendre le petit-déjeuner continental, le déjeuner ou le dîner, un restaurant à la carte et plusieurs bars tels que le Nautilus, le Captain Nemo, le Blue Bar – dans l’espace chill out – ou le Maris Theatre. Dans ce dernier, vous pourrez profiter de spectacles professionnels et de l’équipe d’animation.

Il dispose également d’un espace sportif avec un terrain multisports où vous pourrez jouer au tennis, au basket-ball ou au football à cinq, ainsi qu’au tir à l’arc et à la carabine ou à des jeux plus traditionnels tels que la pétanque.

La réception est ouverte 24 heures sur 24 et vous disposez d’un grand parking public.

VALEURS ET ENGAGEMENTS

L’équipe de direction et le reste du personnel de l’hôtel sont fermement attachés aux valeurs suivantes :

-Protection de l’environnement.

-Durabilité des ressources.

-Protection des enfants.

-Politique d’égalité et harcèlement sexuel.

-Engagement à former le personnel des ressources humaines, de la santé et de la sécurité.

-Engagement avec la communauté locale.

C’est pourquoi une série de mesures ont été promues, dont les suivantes :

Mesures d’économie d’électricité

• Énergie solaire thermique.
• Géothermie ECS : réduit la consommation d’électricité pour le chauffage de l’eau et le refroidissement (climatisation, chauffage, chauffage de la piscine).
• Utilisation de la domotique : système informatisé de contrôle à distance pour la gestion de l’énergie.
• Horloge astronomique. Éclairage extérieur commandé par la lumière du jour.
• Consommation minimale grâce à l’allumage et à l’extinction des équipements de cuisine
• Système LED pour l’ensemble de l’éclairage de l’hôtel.
• Installation d’un éclairage à détecteur de mouvement temporisé dans les zones publiques, les intérieurs et les zones réservées au personnel.
• Système de contrôle dans les chambres pour désactiver l’éclairage et la climatisation en leur absence.
• Thermostats programmés à la température de confort selon les normes européennes
• Interrupteur magnétique sur les fenêtres et les portes pour éteindre la climatisation si elles sont ouvertes.
• Groupes de pression avec variateurs.
• Extracteurs de cuisine avec variateur de vitesse (minimise la consommation d’électricité).
• Isolation thermique des tuyaux (minimise les pertes de température et réduit la consommation d’électricité).
• L’énergie photovoltaïque.

Mesures d’économie d’eau

• Production propre d’eau avec traitement de l’eau potable par osmose inverse, conforme à tous les tests analytiques correspondants.
• Réducteurs de débit : aérateurs sur les robinets de type ECO avec triple économie et double position.
• Contrôle informatisé des installations pour centraliser les informations et corriger immédiatement les écarts éventuels.
• WC avec deux chasses d’eau.
• Utilisation de serpillières et de chiffons pré-imprégnés pour le nettoyage des surfaces et des sols. L’économie mensuelle moyenne calculée pour ce système est de 40 000 litres.
• Jardinage de plantes indigènes à faible risque.
• Traitement des piscines avec des électrolyseurs de sel
• Système d’irrigation goutte à goutte

Gestion des déchets

• PRODUCTION DE DÉCHETS MUNICIPAUX

L’hôtel a mis en place une collecte sélective à la source de la plupart des déchets urbains et ménagers afin de faciliter leur récupération, leur recyclage ou leur revalorisation.

Actuellement, les déchets urbains suivants sont triés à la source puis collectés par des gestionnaires de déchets agréés : déchets organiques, déchets de jardin, emballages en plastique, verre, papier et carton, huiles végétales usagées et déchets de toner.

Nous mettons à la disposition de nos clients deux points propres pour le recyclage des déchets.

• PRODUCTION DE DÉCHETS DANGEREUX

Dans la classification des déchets dangereux, l’hôtel génère : des ampoules LED, des ampoules basse consommation, des emballages contenant des substances dangereuses, des batteries, des chiffons contaminés par des huiles, des solvants et des gaz réfrigérants.

Actuellement, tous ces déchets dangereux sont triés et remis à un gestionnaire de déchets agréé, à l’exception des produits de piscine et de blanchisserie, qui sont collectés par le fournisseur lui-même.

Tout cela est motivé et soutenu par l’obtention de deux labels de qualité reconnus au niveau international :

-ISO 9001

-Travevelife

Date d’information : 20 avril 2026 | Date de publication : 21 avril 2026

2.- ORGANISATIONNEL

2.1 Organigramme :

2.2 Identification des responsables des différents organes.

Directeur général : M. Víctor Reboll Morenilla

2.3 Profil et antécédents des responsables.

DONNÉES PERSONNELLES :

Víctor Reboll

GM à ÆQUORA LANZAROTE SUITES

Résumé

-Directeur général de AEQUORA LANZAROTE SUITES 4 **** SUP. Actuellement depuis novembre 2012. Établissement de 400 Suites, la principale particularité de cet établissement est que les 400 chambres sont toutes des SUITES ou MASTER SUITES.

-Directeur général du RIU PALACE OCEANA 5 ***** GL.

-Directeur d’hôtel et de zone dans plusieurs BARCELO HOTELS AND RESORTS au cours des 12 dernières années.

-Diplôme de droit.

-Diplôme de tourisme TEAT et MBA.

-San Pol de CEU.

-Programme de développement des cadres parrainé par l’IESE

-Formateur de cadres moyens dans la division A & B et dans la division des chambres. J’ai également travaillé dans des hôtels Garden et Iberostar.

Expérience

Directeur général – Æquora Lanzarote Suites

Depuis novembre 2012

Nouvel hôtel 4 étoiles supérieur, (400 chambres), caractérisé notamment par le fait que toutes les chambres sont des Juniors Suites, Suites ou Master Suites. Opérationnel depuis décembre 2014. Notre travail vise à atteindre à la fois les objectifs de rentabilité et de satisfaction des clients.

Responsable en dernier ressort du fonctionnement de l’établissement, ainsi que du budget général régulier et des prévisions mensuelles des recettes et des dépenses/coûts. Satisfaction de la clientèle, ainsi que formation continue au JJDD de l’ensemble de l’établissement.

*Directeur d’hôtel chez THB Hotels 2013 – 2014 (2 ans)

-Directeur général de RIU Hotels & Resorts Mars 2012 – Décembre 2012

Directeur général de l’établissement, avec l’élaboration des budgets généraux ordinaires annuels, ainsi que des prévisions mensuelles. Satisfaction des clients et formation continue au JJDD et à l’excellence du service.

-Directeur des hôtels Barceló.

Chez Barcelo Hotels & Resorts

Avril 2002 – mars 2012 (10 ans)

*Directeur de Barceló depuis 10 ans, dans différents hôtels (4 étoiles).

*Directeur de zone à Jandía (3 hôtels avec 4200 chambres et 450 employés).

(4 ans)

Ouverture et stabilisation de ces derniers,

*Directeur de Barceló Lanzarote pendant 4 ans. Ouvertures de Jandía, mise en place de structures et formation pour les nouveaux hôtels.

FORMATION

TEAT.

PDD, Université de Sant Pol (sponsorisé par l’IESE Business School)

Formation de l’encadrement intermédiaire dans la division des salles et

Formateur pour l’encadrement intermédiaire chez F & B.

Formateur et responsable de la mise en œuvre des systèmes d’exploitation des hôtels Barceló. Dans plusieurs hôtels Barceló en Espagne.

(Meilleures pratiques).

Langues : anglais, français, allemand et italien. Outre l’espagnol et le catalan

L’éducation

UIB, San Pol, IESE, Teat, PDD et MMBA, Tourisme, diplôme. MBA, formateur de formateurs. Gestion d’entreprise. Formateur spécialisé, 1992 – 2010

Activités et sociétés : thon, cyclisme

UIB

TEAT

Activités et partenariats : loi sur le thon

Date d’information : 20 avril 2026 | Date de publication : 21 avril 2026

3. ÉCONOMIQUE ET FINANCIER

3.1 Comptes annuels.

Les comptes annuels de 2025 seront déposés en juillet 2026 au registre du commerce d’Arrecife.

Date d’information : 20 avril 2026 | Date de publication : 21 avril 2026

4. CONTRATS

4.1 Contrats conclus

4.1.1. Nom et objet.

4.1.2. La durée de l’opération est de deux ans.

4.1.3. Montant de l’appel d’offres.

4.1.4. Montant de la bourse.

4.1.5. Procédure utilisée

4.1.6 Identité des personnes ou entités auxquelles le marché est attribué ou de l’administration contractante dans le cas d’entités privées.

4.1.7. Amendements aux contrats existants.

4.2 Contrats résiliés.

4.2.1 Résiliation et renonciation aux contrats

L’entreprise Sweet Holidays, S.A. n’a signé aucun contrat avec les administrations publiques au cours de l’année écoulée.

Date d’information : 20 avril 2026 | Date de publication : 21 avril 2026

5. ACCORDS ET MANDAT DE GESTION.

5.1 Parties signataires et nom de l’accord.

5.2 Objet.

5.3 Périodes et conditions de validité.

5.4 Organismes ou unités chargés de la mise en œuvre.

5.5 Obligations financières/financement, avec indication des montants correspondant à chacune des parties signataires.

5.6 Modifications apportées au cours de la période : objet et date.

L’entreprise Sweet Holidays, S.A. n’a signé aucun accord avec les administrations publiques au cours de l’année écoulée.

Date d’information : 20 avril 2026 | Date de publication : 21 avril 2026

6. AIDES ET SUBVENTIONS

6.1 Montant, objectif ou finalité, description de l’activité subventionnée et administration chargée de l’octroi.

SUBVENTIONS POUR FINANCER DES PROJETS D’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ET D’ÉCONOMIE CIRCULAIRE DANS DES ENTREPRISES TOURISTIQUES SITUÉES DANS LES ÎLES CANARIES, FINANCÉES PAR L’UNION EUROPÉENNE « NEXT GENERATION EU » .

A.- PROJET : Production d’eau chaude sanitaire à partir d’énergie renouvelable géothermique.

EXPEDIENTE: EXP-SUB-EFFICIENCY-0040-2025

MONTANT107 201,02 euros

B.- PROJET : Rénovation de la machine à laver Primer LC23E par Girbau GS7024E

EXPEDIENTE: EXP-SUB-EFFICIENCY-0042-2025

MONTANT16.313,70 euros

C.- PROJET : Installation d’un système d’ombrage pour la zone située à côté de la réception.

EXPEDIENTE: EXP-SUB-EFFICIENCY-0046-2025

MONTANT6.460,00 euros

LA BASE JURIDIQUE

Régime juridique.

Cette procédure est traitée conformément à la réglementation générale en matière de subventions, telle qu’elle est définie dans la loi 38/2003, du 17 novembre, loi générale sur les subventions (ci-après, LGS), le règlement de la loi sur les subventions, approuvé par le décret royal 887/2006, du 21 juillet (ci-après, RLGS) et le décret 36/2009, du 31 mars, qui établit le système général de subventions de la Communauté autonome des Canaries.

De même, les spécialités prévues par le décret-loi royal 36/2020 du 20 décembre, approuvant les mesures urgentes pour la modernisation de l’administration publique et pour la mise en œuvre du plan de redressement, de transformation et de résilience, et par la loi 4/2021 du 2 décembre, sont également applicables, ainsi que par la loi 4/2021 du 2 décembre, qui établit les mesures de modernisation de l’administration publique et de mise en œuvre du plan de redressement, de transformation et de résilience. Cette procédure est régie, avec les particularités prévues dans la LGS, par la loi 39/2015, du 1er octobre, sur la procédure administrative commune des administrations publiques (ci-après, LPAC). Cette procédure est régie, avec les particularités prévues dans la LGS, par la loi 39/2015, du 1er octobre, sur la procédure administrative commune des administrations publiques (ci-après, LPAC).

Enfin, les conditions spécifiques établies dans les bases réglementaires de ces subventions, approuvées par l’arrêté 757/2024 du 29 novembre 2024, du ministère régional du Tourisme et de l’Emploi, (BOC n° 251, 18/12/2024) et ses modifications ultérieures, s’appliquent.

L’ADMINISTRATION CHARGÉE DE L’OCTROI DES SUBVENTIONS : Consejería de Turismo y Empleo del Gobierno de Canarias. Plan de récupération, de transformation et de résilience – Financé par l’Union européenne « Next Generation EU ».

Date d’information : 20 avril 2026 | Date de publication : 21 avril 2026